administrativereport2019

التقرير الإداري للدورة السادسة 26 واســـتعراض أهـــم مشـــاكلها. 2 . تحليل عناصر نجاح الشركات وتعميم التجربة. 3 . اســـتعراضسُـــبل مأسســـة الشـــركات وطـــرق انقاذهـــا وضمـــان وجودهـــا. 4 . الاطـــاع علـــى الأنظمـــة الإداريـــة الحديثة في إدارة الشـــركات العائليـــة ومفهـــوم الحوكمة الرشيدة. 5 . تشـــجيع وتوجيـــه القائميـــن علـــى الشـــركات العائليـــة بأهميـــة وضـــرورة إجـــراء التغييـــرات الواجبـــةلضمـــانديمومـــةوتطويـــرشـــركاتهم. التوصيات: • عقد الورشـــات والندوات التخصصية ومشاركة خبـــراء محلييـــن ودوليين لمســـاعدة الشـــركات العائلية. • عقد اجتماعات إضافيـــة للجنة التوجيهية العليا للمؤتمـــر والتعاون مع خبـــراء محليين ودوليين في مجال حوكمة الشـــركات العائلية. • تبنـــي أنظمة الحوكمة المناســـبة للشـــركات ا لعا ئلية. • اعتمـــاد دســـتوراً للعائلـــة لتنظيـــم العلقـــات بيـــن أفـــراد العائلـــة بعضهـــم ببعض مـــن جهة وعلقاتهـــم كمالكيـــن للشـــركة مـــع الإدارات التنفيذيـــة للشـــركات. • اصـــدار دليـــل ارشـــادي معـــد مـــن خبـــراء واختصاصيـــن فـــي هـــذا المجـــال. • اعـــداد ميثـــاق العائلـــة وميثـــاق حوكمـــة ا لشـــر كات.